Hazırlayanlar Ünzile Ay ve İlkser Akkalkan. Slaytı izleyin >
» Yazının devamını okuyun..

Hazırlayanlar Şeyma Herdem ve Büşra Herdem. Slaytı izleyin >
» Yazının devamını okuyun..

Hazırlayanlar Cansu Sağlam ve İlknur Aydın. Slaytı izleyin >
» Yazının devamını okuyun..

Hastane Yönetimi ve “Yönetim” kavramı üzerine kaynak oluşturmayı amaçlayan hastaneyönetimi.com için ilk paylaşımımız;

HASTANELERIN TANIMI

Dünya Sağlık Teşkilatı (WHO) hastaneleri,

”müşahede teşhis, tedavi ve rehabilitasyon olmak üzere
gruplandırılabilecek sağlık hizmetleri veren,
hastaların uzun veya kısa süreli tedavi gördükleri,
yataklı kuruluşlar”

olarak tanımlamaktadır.

Benzer bir tanımın yer aldığı Yataklı Tedavi
Kurumları Işletme Yönetmeliği’nde (SSYB) ise hastaneler;

”hasta ve yaralıların, hastalıktan şüphe edenlerin
ve sağlık durumlarını kontrol ettirmek
 isteyenlerin, ayaktan veya yatarak müşahade, muayene,
teşhis, tedavi ve rehabilite edildikleri;
aynı zamanda doğum yapılan kurumlar”

olarak tanımlanmaktadır.

Özünde aynı, birbirini tamamlar nitetikteki bu
iki tanımda hastaneler,
esas işlevleri olan ”Hasta ve yaralıların, tedavisi”
faaliyetleri ile tanımlanmaktadır.
”Eğitim” ”araştırma ve geliştirme” ile ”toplumun
sağlık seviyesinin yükseltilmesine
katkıda bulunma veya toplumsal sağlık programlarına
katılma” olarak adlandırılan ve yine
hastanelerde yürütülen diğer işlevler dikkate alındığında,
yukarıdaki tanımların eksik olduğu
söylenebilir. Ancak eskiden beri hastanelerin değişmeden
gelen esas işlevi, tedavi hizmetinin
verilmesi olmuştur. Sözü edilen diğer işlevler, tedavi
işlevinin iyi bir şekilde yerine getirilmesini
sağlayan veya kolaylastıran ve esâs işlevin türevleri
diyebileceğimiz işlevlerdir.
Bu açıdan bakıldığında ”hasta tedavisi”, diğer işlevleri
zimmen içeren, dolayısıyla yukarıdaki
tanımların yeterli olmasını sağlayan bir işlevi olarak
düşünülebilir.

Yukarıdaki tanımlar işlevsel tanımlardır. Hastaneleri
sistem yaklaşımıyla ele alıp tanımlamak da
mümkündür. Buna göre hastaneler dinamik, değişken bir
çevre içinde, aldıkları girdileri dönüştürme
süreçlerinden geçirerek, çıktılarının önemli bir kısmını
gene aynı çevreye veren, geribildirim
mekanizmasına sahip sistemlerdir (organizasyonlardır).

Hastanenin girdileri;

• Hastalar,
• İnsangücü,
• Malzeme,
• Fiziksel ve
• Parasal kaynaklardır.

 Çıktıları (elde edilmesi istenen sonuçlar) ise;

• Hasta ve yaralılârın tedavisi
• Personelin hizmet-içi egitimi
• Öğrencilerin klinik eğitimleri
• Araştırma-geliştirme faaliyetleri 
• Toplumun saglik seviyesinin yükseltilmesine katkida bulunmadir.

Dönüştürme süreçleri, sözü edilen sonuçlara ulaşabilmek için
hastanedeki çeşitli hizmet birimlerinin kendi alanlarıyla ilgili
olarak gerçeklestirdikleri planlama, örgütleme, yürütme ve
denetleme faaliyetlerini ifâde etmektedir.

Bir bütün olarak hastane sistem yaklaşımıyla
tanımlanabildiği gibi, hastane içindeki çeşitli hizmet
birimleride birer alt sistem olarak tanımlanabilmektedir.
Çünkü; hastanedeki her hizmet biriminin hastane
işlevlerinin yürütülmesine katkısı olan alt işlevleri
ve bu alt işlevleri gerçekleştirmek üzere bir araya
getirilerek organize edilmiş elemanları ve kaynakları
bulunmaktadır. Ayrıca, hastanenin esas işlevi olan
hasta tedavisi faaliyetlerini yürüten elemanlar
topluluğu da ”hasta tedavi sistemi” olarak ele
alınabilmektedir. Hastanedeki tıbbi yardımcı, tıbbi
ve hemşirelik hizmetlerini yürüten sağlık personeli
ile bir kısım destekleyici personel bu sistemin
elemanlarını oluşturmaktadır. Hastanedeki diğer
alt sistemler ise bu sistemin işleyişini kolaylaştıran
ve/veya iyileştiren sistemler olmaktadır.